Yuko Yazaki
Président et chef de la direction | Finance
« J’aime relever de nouveaux défis, apprendre et grandir à partir d'eux»
Que faisiez-vous avant de rejoindre Quadient ?
J’ai travaillé principalement dans le service comptable d’une société étrangère pendant plus de 10 ans. Finalement, l’entreprise a dû se retirer du Japon en raison de l’effondrement de Lehman Brothers, et j’ai commencé à aspirer à travailler pour une société non financière. en mars 2017, j'ai appris qu'il y avait un poste de Responsable Comptable à pourvoir rapidement, et j'ai rejoint Quadient Japan (alors Neopost Japan), car je pensais pouvoir mettre à profit l'expérience pratique que j'avais acquise dans le domaine de la comptabilité.
Qu’est-ce qui fait de Quadient un lieu de travail privilégié ?
Lorsque je travaillais dans une grande entreprise, je n'étais responsable que de certaines des tâches subdivisées dans le même service comptable, mais au sein d'une petite entreprise de moins de 20 employés, l’éventail de mes tâches s’est naturellement élargi, de la comptabilité générale, y compris la clôture mensuelle et les rapports financiers, aux affaires générales et aux ressources humaines. Je trouve cela très gratifiant.
En 2019, le nom de l’entreprise est passé de Neopost à Quadient, et la société du groupe Pac City Japan, qui partage un bureau avec Neopost, est devenue un leader des solutions de casiers à colis, que l’on peut voir partout au Japon. Quadient est une entreprise qui évolue constamment avec son temps et qui se soucie de ses employés, en proposant des cours d’anglais et des outils d’apprentissage en ligne.
Comment Quadient promeut une communauté inclusive ?
Les valeurs EPIC de Quadient sont un élément essentiel de la culture de travail de l’entreprise qui favorise un meilleur environnement, des relations humaines positives et des opérations commerciales. Nous avons fait l’expérience directe des impacts négatifs de la réticence des membres de l’équipe à adopter l’une ou l’autre des valeurs EPIC, ce qui a entraîné des communications inefficaces, une stagnation des activités et un environnement de travail détérioré. Une fois ces membres partis, la culture de travail positive a été rétablie et les opérations commerciales sont revenues à la normale.
Comment avez-vous évolué dans votre rôle et en tant qu’individu au cours de votre carrière chez Quadient ?
Je pense qu’en ne fixant pas de limites au travail, de nouvelles opportunités se présentent. En raison du départ à la retraite du personnel, mon travail s’est étendu au-delà du service de comptabilité pour inclure les affaires générales et les ressources humaines. J’ai eu la chance d’avoir de nouvelles occasions d’apprendre et de développer mes compétences. J’ai aussi de nombreuses occasions de voir beaucoup d’excellentes femmes managers à l’œuvre, ce qui est inspirant.
Comment partagez-vous et célébrez-vous votre propre culture, ainsi que les cultures et les origines des autres au sein de Quadient ?
Promouvoir la création d’une culture d’entreprise dans laquelle chaque employé respecte et reconnaît les diverses valeurs et styles de travail des autres est crucial pour une entreprise prospère. Je crois que la création de valeur et l'innovation sont possibles lorsque chaque membre de l’équipe tire le meilleur parti de ses capacités et démontre le pouvoir du travail d’équipe.