Více než 10 let jsem pracovala především v účetním oddělení zahraniční společnosti obchodující s cennými papíry. Nakonec se společnost musela z Japonska stáhnout kvůli krachu Lehman Brothers a já jsem začala usilovat o práci pro jinou než finanční společnost. V březnu 2017 jsem se dozvěděla, že je naléhavá a náročná pozice účetního manažera, a nastoupila jsem do společnosti Quadient Japan (tehdy Neopost Japan), protože jsem si myslela, že mohu zúročit praktické zkušenosti s účetnictvím, které jsem získala.

Zatímco ve větší společnosti bych měla na starosti pouze některé dílčí úkoly v rámci jednoho účetního oddělení, v malé společnosti s méně než 20 zaměstnanci se rozsah mých povinností přirozeně rozšířil z obecného účetnictví, včetně měsíční uzávěrky a finančního výkaznictví, na všeobecné záležitosti a lidské zdroje. Považuji to za velmi přínosné.
V roce 2019 se název společnosti změnil z Neopost na Quadient a společnost skupiny Pac City Japan, která má s Neopostem společnou kancelář, se stala lídrem v oblasti řešení Parcel Locker, která jsou v Japonsku k vidění všude. Quadient je společnost, která se neustále vyvíjí s dobou a která se stará o své zaměstnance a nabízí jim kurzy angličtiny a e-learningové nástroje.

Hodnoty EPIC společnosti Quadient jsou základním prvkem pracovní kultury společnosti, která podporuje lepší životní prostředí, pozitivní lidské vztahy a obchodní operace. Na vlastní kůži jsme zažili negativní dopady neochoty členů týmu přijmout některou z hodnot EPIC, což vedlo k neefektivní komunikaci, stagnaci podnikání a zhoršení pracovního prostředí. Jakmile tito členové odešli, obnovila se pozitivní pracovní kultura a provoz podniku se vrátil do normálu.

Myslím si, že když si nestanovíte pracovní hranice, vzniknou příležitosti k přijímání nových výzev. Vzhledem k odchodu zaměstnanců do důchodu se moje práce rozšířila mimo účetní oddělení i na všeobecné záležitosti a lidské zdroje. Byla jsem obdařena novými příležitostmi k učení a rozvoji svých dovedností. Mám také mnoho příležitostí vidět mnoho vynikajících manažerek v praxi, což je inspirující.

Pro úspěšný podnik je zásadní podporovat vytváření kultury na pracovišti, v níž každý zaměstnanec respektuje a uznává různé hodnoty a pracovní styly ostatních. Věřím, že vytváření nových hodnot a změn (inovací) je možné, když každý člen týmu maximálně využije své schopnosti a prokáže sílu týmové práce.